A Geração Z — jovens nascidos entre meados de 1995 e 2010 — já é presença marcante no mercado de trabalho. Com um perfil mais digital, exigente e atento a propósito e bem-estar, esses profissionais estão mudando a forma como as empresas recrutam, engajam e desenvolvem talentos.
Perfil e prioridades da Geração Z
Formada por jovens entre 15 e 29 anos, a Geração Z cresceu em um mundo digitalizado e veloz — o que moldou seu perfil profissional com características como senso crítico apurado, valorização do propósito e uma forte busca por estabilidade e desenvolvimento. Segundo dados da Handshake, divulgados em 2023, 73% desses jovens priorizam empregos estáveis, 56% consideram essencial o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, e 53% buscam oportunidades reais de crescimento.
Esses números reforçam que, para atrair e reter essa geração, as empresas precisam ir além de bons salários e investir em culturas organizacionais que promovam segurança, aprendizado contínuo e bem-estar emocional.
O que sua empresa precisa oferecer
- Transparência Salarial: Evite “salário a combinar”. Clareza na remuneração gera credibilidade e confiança.
- Propósito Autêntico: A Geração Z quer ver o impacto real do trabalho no mundo. Mais do que discurso, espera ações.
- Flexibilidade: Modelos híbridos e horários flexíveis são diferenciais relevantes para essa geração.
- Inclusão e Diversidade: Valorizam ambientes diversos e inclusivos em todas as suas dimensões.
- Desenvolvimento Contínuo: Buscam aprendizado na prática, mentoria e feedbacks constantes.
Desafios e Soluções
Um dos principais obstáculos enfrentados pela Geração Z é a exigência de experiência prévia. Para reverter esse cenário, é necessário criar portas de entrada reais para esses profissionais, como programas de estágio mais acessíveis e vivência prática no dia a dia do trabalho.
Além disso, promover a convivência intergeracional por meio de mentorias reversas e iniciativas colaborativas fortalece a cultura da empresa e estimula a inovação. A colaboração e o aprendizado constante são fatores que mantêm essa geração engajada — desde que haja coerência entre o que a empresa diz e o que ela realmente pratica.
A chegada da Geração Z ao mercado desafia as empresas a repensarem práticas, lideranças e culturas. Mais do que uma nova geração, estamos falando de um novo jeito de enxergar o mundo do trabalho.
Escuta ativa, propósito verdadeiro, desenvolvimento real e diversidade são os pilares para engajar e reter esses talentos.
Sua empresa está pronta para isso?
Fonte: RH pra Você, Academia do Universitário, Lide Paraná, The Foursales Company
